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小故事“曲突徒薪”( 十一 )悟大事理:防患于已然

2021-10-29 23:06| 发布者: admin| 查看: 2866| 评论: 11



有一个故事“曲突徒薪”:一位客人到亲戚家做客,见仆人家灶上的烟囱是直的,炊火轻易掉落在房顶上,灶台边又有很多木料。客人告诉仆人说,烟囱要改曲,木料须移去,否则能够会有火灾,仆人不以为然。

未几仆人家里公然失火,四周的邻人赶紧救火。因而仆人烹羊宰牛,宴请四邻。

有人对仆人说:“假如当初听了那位师长的话,明天也不用预备筵席,而且没有火灾的损失,现在照功行赏,本来给你倡议的人材是最应当被戴德的!”仆人顿时省悟,赶紧去约请当初赐与倡议的阿谁客人来吃酒。

“曲突徒薪”的故事正是印证了:能防患于已然之前,更胜于治乱于已成以后。与其在灾难到临的时辰挣扎请教,不如灾难抽芽之前消灭隐患



很多人在生活、工作中常常对一些细节不在意,总是马马虎虎,能省则省,做工作以“大要”、“估量”、“差不多”为原则,为完成使命而完成。大概不动脑子,机械呆板,故步自封,面临新的情势和变化,不愿动脑去变通。如此下去,就会出现多的隐患……

比如施工凸起路段,大概井盖缺失的下水井旁,假如不提早放置提醒牌大概路障,将会对交往的车辆行人形成怎样的结果?

比如开裂倾斜的围墙,墙上松动的瓷砖,假如我们不提早修补,大概放置警示牌,一旦砸到路人,结果不胜设想。

有的人放鹞子,鹞子坏掉或挂在树上了,也懒得发出大概处置,拍拍灰尘就走。可谁曾想到屡次看到消息里隐形的“伤人凶手”,居然就是那不起眼的鹞子线!

还有那不起眼的烟头,很多人不愿意多一个摁灭的行动,成果激发了无数的火灾。 某国一次火箭发射工程,在很多人履历了无数个不眠之夜,花费了巨额的人力物力财力的情况下,才到达最初最关键的一步——预备发射。一预备停当,成果因一个细小的金属残渣,形成火箭发射的失利。

更加让人切齿痛恨的是,一位普通的列车信号工因一心想赴聚餐,为了图方便跳过值班室擅自违规操纵,竞形成120余人灭亡的惨重灾难——1997年列车追尾变乱。

以上几个例子证实了:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制




而我们作为保安办事行业,肩膀上扛的是客户单元的健康战争安,义务很是之严重。思惟上要深入熟悉到:“防备重于治疗”的重要性。保安办事企业保值、增值关键靠防备,不要在我们客户单元碰到题目时,再干事后解救。我们应警钟长鸣,时辰进步警戒,把客户放在第一,平安放在第一位,防备放在第一。所以我们——首先得要一颗激烈的义务心;还要有长于发现隐患的眼睛;还要有长于思考分析的脑筋;还要有科学的企业治理方式;还要有一个兼顾的应急办法;还要有团队合作担任的精神。 

由此观之,防患于已然,企业题目标防备者,实在就是优于企业题目标处理者!


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